«ដាក់សុខភាពលើលទ្ធផលអាជីវកម្មក្នុងបរិបទនៃជំងឺរាតត្បត»

លោកស្រី Tran Uyen Phuong អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat។ (រូបថត៖ Vtv)

លោកស្រី Tran Uyen Phuong អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat បានរៀបរាប់ថា ជារៀងរាល់ថ្ងៃនៃ ការរក្សាគម្លាតសង្គមរយៈពេល ៣ សប្តាហ៍ ដែលមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់ជាមួយនឹងសំណួរថាតើបុគ្គលិកណាម្នាក់ក្នុងចំណោមបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់មិនបានឆ្លងជំងឺនេះ។ គាត់យល់ថាក្នុងករណីតែមួយប្រព័ន្ធនឹងស្ពឹក។

ការធានាចិត្តកំនិតគឺជាអាទិភាពកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងបរិបទក្រុមដែលមានភាពរអាក់រអួលពីព្រោះមិនមានព័ត៌មានច្បាស់លាស់អំពីជំងឺនេះទេ។

ជំនួសឱ្យការកែតម្រូវផែនការអាជីវកម្មដូចក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀត ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat បានបង្កើតក្រុមឆ្លើយតបរហ័សដែលមានប្រធានមន្ទីរនិងថ្នាក់ដឹកនាំ។ នៅពេលចាំបាច់ ក្រុមនេះនឹងជួបប្រជុំដើម្បីពិភាក្សាពីវិធីដើម្បីឆ្លើយតបនឹងជំងឺរាតត្បាត។ ប្រធានបទរាល់ថ្ងៃគឺអនុវត្តសកម្មភាពដើម្បីធានាសុខភាពរបស់និយោជិករាប់ពាន់នាក់ហើយបន្ទាប់មកគ្រួសាររបស់ពួកគេ។

ការរកឃើញដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយរបស់លោកស្រី Phuong គឺថានៅពេលដែលមានវិបត្តិកាន់ ហើយត្រូវពង្រឹងការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង។ កុំអោយពាក្យចចាមអារាមរីករាលដាលពីមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ពីនាយកដ្ឋានទៅនាយកដ្ឋាន។ ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយក្រុមឆ្លើយតបរហ័សហើយកែតម្រូវប្រសិនបើមិនពិត។

បន្ទាប់ពីការធានាចិត្តកំនិត ក្រុមហ៊ុននេះបានអញ្ជើញវេជ្ជបណ្ឌិតឱ្យឆ្លើយសំណួរដោយផ្ទាល់។ ធ្វើការពិនិត្យសីតុណ្ហភាពរាងកាយ ពាក់ម៉ាស់ ផ្តល់ទឹងលាងដៃនៅតាមគ្រប់ទិសទីនៃរោងចក្រ ដើម្បីឱ្យនិយោជិកអាចប្រើវាបានយ៉ាងងាយស្រួលគ្រប់ពេល។ ពេលវេលាអាហារត្រូវបានកំណត់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរដូច្នេះបុគ្គលិកមិនច្រើនពេកបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅឯហាងកាហ្វេ។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ដោយមាននិយោជិកជាង ២៥០០ នាក់ ក្រុមហ៊ុន Sai Gon Food ក៏បានដាក់បញ្ហានៃការកគ្រប់គ្រងជំងឺឈានមុខគេ ស្របជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការនៃបរិធាន ជាពិសេសក្នុងបរិបទទំនិញកែច្នៃត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងខ្លាំងដោយដាក់សម្ពាធលើផលិតកម្ម។

លោកស្រី Le Thi Thanh Lam អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Sai Gon Food បានឲ្យដឹងថា បន្ទាប់ពីបុណ្យតេតកម្មករបានវិលត្រឡប់មកធ្វើការពេញនិងធម្មតាវិញ។ ទន្ទឹមនឹងនេះអាជីវកម្មអនុវត្តនូវវិធានការណ៍ជាច្រើន ដើម្បីបង្ការនឹងការរីករាលដាលដូចជាការបិទផ្សាយរូបភាព ត្រួតពិនិត្យសីតុណ្ហភាពរាងកាយ លាងដៃញឹកញាប់ និងផ្តល់ដំបូន្មានមិនឱ្យចែករំលែកឧបករណ៍បរិភោគនិងផឹក ...

រក្សាការលើកទឹកចិត្តក្នុងការងារ

បញ្ហាមួយទៀតដែលបានធ្វើទុក្ខដល់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនគឺមូលនិធិប្រាក់ខែក្នុងបរិបទចំណូលធ្លាក់ចុះ។ ការជ្រើសរើសវិធានការគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ ព្រោះវាអាស្រ័យទៅលើសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្ម។

លោកស្រី Le Hoang Uyen Vy នាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិវិនិយោគ ESP បានបញ្ជាក់ថាការចំណាយដ៏ធំបំផុតមួយរបស់សហគ្រាសគឺបុគ្គលិក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយផែនការកាត់បន្ថយជាធម្មតាត្រូវបានសម្រេចចិត្តយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។

ដោយដឹងអំពីតួនាទីសំខាន់របស់ក្រុមការងារអាជីវកម្មនិងសាជីវកម្មធំ ៗ ជាច្រើនរកវិធីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដល់ចំណូលរបស់និយោជិក។ លោក Truong Gia Binh ប្រធានក្រុមហ៊ុន FPT ដែលមានក្រុមបុគ្គលិកចំនួន ៣៦,០០០ នាក់ក៏បានផ្ញើសារថា «គ្មាននរណាម្នាក់បាត់បង់ការងារដោយសារជំងឺរាតត្បាត» ។ នេះគឺខុសគ្នាឆ្ងាយពីគោលនយោបាយកាត់បន្ថយបុគ្គលិក C10 និង C20 ដែល FPT អនុវត្តចំពោះវិបត្តិឆ្នាំ ២០០៨ ។

ត្រលប់ទៅតាន់ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat អាជីវកម្មនេះផ្តល់អាទិភាពដល់ការកាត់បន្ថយចំណាយទីផ្សារនៅក្នុងបណ្តាញទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដូចជាយុទ្ធនាការនិងព្រឹត្តិការណ៍។ លើសពីនេះទៀតវាបង្កើនស្វ័យប្រវត្តិកម្មបង្កើនការផ្តល់ហានិភ័យដើម្បីធានាថាប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិកមិនត្រូវបានប៉ះពាល់៕

（ប្រែសម្រូលដោយវិច្ឆិកា）

（ប្រែសម្រូលដោយវិច្ឆិកា）