ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពលឆ្លងដែន៖ លំហថ្មីសម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន

ប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មផ្លូវការ (COD) ថ្មីៗនេះនៃគម្រោង Savan 1 ដែលវិនិយោគដោយក្រុមហ៊ុន T&T Group នៅក្នុងប្រទេសឡាវ គឺហួសពីវិសាលភាពនៃរោងចក្រថាមពលសាមញ្ញមួយ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយដែលបង្ហាញពីការចូលរួមកាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពលឆ្លងដែន - វិស័យមួយដែលជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតំបន់ដែលមានបញ្ហាប្រឈម និងរឹតត្បិត។

សហគ្រាសឯកជន និងលំហថ្មីនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពល

ការបញ្ជូនអគ្គិសនីត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ឆ្អឹងខ្នង" នៃប្រព័ន្ធថាមពលជាយូរមកហើយ។ បើគ្មានខ្សែបញ្ជូន និងស្ថានីយរងទេ ប្រភពថាមពលទាំងអស់ មិនថាវារីអគ្គិសនី ថាមពលកម្ដៅ ឬថាមពលកកើតឡើងវិញទេ ពិបាកដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជូនជារឿយៗត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងតួនាទីសម្របសម្រួលរបស់រដ្ឋ ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពប្រព័ន្ធ និងសន្តិសុខថាមពលជាតិ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង នៅពេលដែលទំហំនៃការផលិតថាមពលកើនឡើង ជាពិសេសជាមួយនឹងការដាក់ឱ្យដំណើរការគម្រោងថាមពលកកើតឡើងវិញជាច្រើន (ចាប់ពីឆ្នាំ ២០១៩ ដល់បច្ចុប្បន្ន) គំរូនេះចាប់ផ្តើមប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធ។ តាមពិតទៅ គម្រោងជាច្រើនត្រូវបានពន្យារពេលក្នុងការដាក់ឱ្យដំណើរការដោយសារតែការពន្យារពេលក្នុងការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជូន។

លោក Do Quang Hien ស្ថាបនិក និងជាប្រធានប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន T&T Group។

នៅក្នុងបរិបទនេះ គោលនយោបាយនៃការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គមនិយមកំពុងបើកឱកាសថ្មីមួយសម្រាប់វិស័យមិនមែនរដ្ឋ។ ទិសដៅនេះត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ ៦៨ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឯកជន ហើយក៏ស្របនឹងស្មារតីនៃវិសោធនកម្ម និងការបន្ថែមថ្មីៗចំពោះច្បាប់អគ្គិសនីផងដែរ។ តាមពិតទៅ នៅពេលដែលសហគ្រាសឯកជនចូលរួមក្នុងគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធតាំងពីដំបូង ជាពិសេសសហគ្រាសដែលមានធាតុផ្សំឆ្លងដែន គម្លាតរវាងការបញ្ចប់ការសាងសង់ និងប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។

Savan 1 គឺជាឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់នៃការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ដោយទទួលបានកិច្ចសន្យាសម្បទានជាផ្លូវការនៅក្នុងខែមករា ឆ្នាំ ២០២៥ ក្រុមហ៊ុន T&T ទើបតែចាប់ផ្តើមសាងសង់រោងចក្រនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងពន្លឿនការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធតភ្ជាប់ ដើម្បីនាំយកអគ្គិសនីទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម។ វិធីសាស្រ្តនេះបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការកាត់បន្ថយគម្លាតរវាងការសាងសង់ និងការផលិតថាមពលពាណិជ្ជកម្ម ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃពេលវេលាដែលទាមទារកាន់តែខ្លាំងឡើង។

ចំណុចគួរឱ្យកត់សម្គាល់គឺថា ការចូលរួមរបស់សហគ្រាសឯកជនក្នុងករណីនេះមិនផ្លាស់ប្តូរតួនាទីនិយតកម្មរបស់រដ្ឋទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាបន្ថែមទៅលើសមត្ថភាពអនុវត្តប្រព័ន្ធ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះ រដ្ឋដើរតួនាទីក្នុងការរៀបចំផែនការ ការត្រួតពិនិត្យ និងធានាសុវត្ថិភាព ចំណែកឯសហគ្រាសអនុវត្តភារកិច្ចដែលទាមទារល្បឿន ធនធាន និងសមត្ថភាពរៀបចំ និងអនុវត្តខ្ពស់។

ពី Savan 1 ដល់វិធីសាស្រ្តហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន T&T

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ និន្នាការនៃសហគ្រាសឯកជនដែលចូលរួមកាន់តែស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃថាមពល ចាប់ពីការផលិតថាមពលរហូតដល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធតភ្ជាប់ បានលេចចេញជារូបរាងនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននៅក្នុងតំបន់។ វិធីសាស្រ្តនេះកើតចេញពីតម្រូវការជាក់ស្តែងមួយ៖ ប្រសិនបើការផលិតថាមពលត្រូវបានអភិវឌ្ឍដោយមិនដោះស្រាយបញ្ហាបញ្ជូន និងការតភ្ជាប់ក្នុងពេលដំណាលគ្នា សមត្ថភាពក្នុងការនាំយកគម្រោងនានាឱ្យដំណើរការតាមកាលវិភាគនឹងមានកម្រិតយ៉ាងខ្លាំង។

រោងចក្រថាមពលខ្យល់ Savan 1 បានចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មជាផ្លូវការនៅថ្ងៃទី ២៦ ខែធ្នូ។

ដោយពិចារណាលើ Savan 1 ក្នុងបរិបទទូលំទូលាយ វាច្បាស់ណាស់ថានេះមិនមែនជាគម្រោងទ្រង់ទ្រាយធំបំផុតដែលវិនិយោគដោយសហគ្រាសវៀតណាមនៅក្នុងប្រទេសឡាវនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលធ្វើឱ្យ Savan 1 លេចធ្លោគឺផែនទីបង្ហាញផ្លូវអនុវត្តរបស់វា និងសក្តានុពលរបស់វាក្នុងការឈានដល់ប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មក្នុងការអនុវត្ត។

ករណី Savan 1 បង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាចំពោះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពល ដែលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជូនត្រូវបានពិចារណាស្របគ្នាជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍផលិតកម្មថាមពល។ ជំនួសឱ្យការមើលឃើញការបញ្ជូនជា "កិច្ចការបន្ទាប់បន្សំ" ដែលអាស្រ័យលើវឌ្ឍនភាពប្រព័ន្ធទាំងមូល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានដាក់នៅចំកណ្តាលតាំងពីដំបូង។ គម្រោងនេះដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗចំនួនបីក្នុងពេលដំណាលគ្នា៖ ការសាងសង់រោងចក្រថាមពល ការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជូន និងការបញ្ចប់លក្ខខណ្ឌផ្លូវច្បាប់ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់ប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្ម។

តាមពិតទៅ បញ្ហាប្រឈមនៃការបញ្ជូន និងការតភ្ជាប់បណ្តាញអគ្គិសនីគឺជាមូលហេតុចម្បងនៃការពន្យារពេលនៅក្នុងគម្រោងថាមពលកកើតឡើងវិញជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសឡាវ និងតំបន់។ ដូច្នេះ ការវិនិយោគ និងការអនុវត្តហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធតភ្ជាប់ដោយសហគ្រាសឯកជនមានអត្ថន័យសំខាន់ ទាំងទាក់ទងនឹងវឌ្ឍនភាពគម្រោង និងការប្រើប្រាស់ធនធានសង្គមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង Savan 1 មិនមែនជាគម្រោងឯករាជ្យនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុន T&T Group ខិតជិតវិស័យថាមពលដោយបង្កើតផលប័ត្រវិនិយោគដែលស្របតាមអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រជាតិ ចាប់ពីការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតថាមពល និងបញ្ជូនរហូតដល់គំរូថាមពលប្រកបដោយចីរភាព។ យោងតាមគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុន T&T Group មានគោលបំណងចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធថាមពលរបស់ប្រទេសវៀតណាមជាមួយនឹងចំណែកដ៏សំខាន់ក្នុងរយៈពេលមធ្យម និងវែង ដោយភ្ជាប់ទៅនឹងសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រជាតិរបស់ខ្លួន។

លោក Do Quang Hien ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន T&T Group បានសង្កត់ធ្ងន់ថា អាជីវកម្មមួយអាចទទួលបានជោគជ័យក្នុងវិស័យថាមពលក្នុងរយៈពេលវែងបានលុះត្រាតែសកម្មភាពវិនិយោគរបស់ខ្លួនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងសុខដុមរមនាទៅនឹងផលប្រយោជន៍ជាតិ និរន្តរភាពនៃប្រព័ន្ធ និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតតម្លៃពិតប្រាកដសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច។ ទស្សនៈនេះពន្យល់ដោយផ្នែកអំពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុន T&T ជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តប្រុងប្រយ័ត្ន ប៉ុន្តែម៉ឺងម៉ាត់ ដោយផ្តោតជាពិសេសលើប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។

ប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មជាផ្លូវការរបស់រោងចក្រថាមពលខ្យល់ Savan 1 គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគថាមពលស្អាតឆ្លងដែនរបស់ក្រុមហ៊ុន T&T Group។

ពីទស្សនៈគោលនយោបាយ ករណី Savan 1 បង្ហាញថា នៅពេលដែលសហគ្រាសឯកជនមានសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងចក្ខុវិស័យគ្រប់គ្រាន់ ពួកគេអាចចែករំលែកបន្ទុកនៃការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាមួយរដ្ឋ ជាពិសេសនៅក្នុងគម្រោងថាមពលឆ្លងដែនដែលតម្រូវឱ្យមានកាលកំណត់ខ្ពស់ និងការសម្របសម្រួលពីភាគីពាក់ព័ន្ធច្រើន។ ពីទស្សនៈគោលនយោបាយ ករណី Savan 1 បង្ហាញពីលទ្ធភាពដែលវិស័យឯកជនអាចចែករំលែកចំណែកនៃបន្ទុកវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាមួយរដ្ឋ ជាពិសេសនៅក្នុងគម្រោងថាមពលឆ្លងដែនដែលមានពេលវេលាកំណត់ដ៏តឹងរ៉ឹង និងការសម្របសម្រួលពីភាគីពាក់ព័ន្ធជាច្រើន៕

ខេត្ត An Giang ពង្រឹងទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម និងវិនិយោគជាមួយកម្ពុជា យុគសម័យ - ការពង្រឹងទំនាក់ទំនងផលិតកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្ម និងវិនិយោគជាមួយដៃគូពីព្រះរាជាណាចក្រកម្ពុជា គឺជាប្រធានបទនៃសន្និសីទស្តីពីការជំរុញពាណិជ្ជកម្ម និងការជំរុញការនាំចេញនាំចូលនៅតំបន់ភាគខាងត្បូង ដែលបានប្រព្រឹត្តទៅនារសៀលថ្ងៃទី១៧ ខែតុលា នៅវួដ Vinh Te ខេត្ត An Giang ដែលរៀបចំដោយក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម សហការជាមួយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត An Giang។

ក្រសួងសំណង់៖ ការបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈសម្រេចបានជាង ៥៤% នៃផែនការប្រចាំឆ្នាំ យុគសម័យ - តាមការរំពឹងទុក នៅចុងខែតុលា ឆ្នាំ២០២៥ លទ្ធផលនៃការចំណាយរបស់ក្រសួងសំណង់នឹងសម្រេចបានប្រមាណ ៥០% បើធៀបនឹងផែនការដែលបានកំណត់កាលពីដើមឆ្នាំ និងសម្រេចបានជាង ៥៤% បើធៀបនឹងផែនការ បន្ទាប់ពីអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចបានកែសម្រួលកាត់បន្ថយភារកិច្ចចំណាយភាគច្រើន ហើយផ្ទេរទៅមូលដ្ឋាន។

ហេង វុធ្ធី