ជាង ៣៥% នៃអ្នកដឹកនាំរបស់ Tan Hiep Phat គឺជាស្ត្រី អ្នកស្នងតំណែងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាកូនស្រីពីរនាក់... គឺជាភស្តុតាងនៃទស្សនៈរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ៖ មិនមានភាពខុសគ្នារវាងបុរស និងស្ត្រីនៅកន្លែងធ្វើការនោះទេ។ ទាំងអស់ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើបំណងប្រាថ្នា និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន។
 ប៉ុស្ដិ៍ការពារព្រំដែននៃច្រកទ្វារព្រំដែនអន្តរជាតិ Binh Hiep (វៀតណាម) ផ្តល់អាហារូបករណ៍ដល់សិស្សកម្ពុជា |
 ដំណើរកំសាន្តណែនាំភាពចម្រុះពណ៌ដោយឡែករបស់ស្រុក Binh Tan |
 |
| លោកស្រី Tran Uyen Phuong និង លោកស្រី Pham Thi Nu។ |
ចំណុចពិសេសពេលក្រឡេកទៅមើល តាន់ ហៀបផាត់ គឺក្រុមហ៊ុនគ្រួសារនេះមានភាពទាក់ទាញស្ត្រី។ "បងស្រី Nu នៅតែខ្លាំង Tan Hiep Phat នៅតែខ្លាំង បងស្រី Nu ខ្សោយ Tan Hiep Phat ខ្សោយ" នេះជាការលើកឡើងរបស់លោកស្រី ត្រឹន អ៊ុយយ៉ិនភឿង ពេលនិយាយអំពីឥទ្ធិពលម្តាយរបស់គាត់ - លោកស្រី Pham Thi Nu នៅលើក្រុមហ៊ុន។
ក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់ដែលកម្របង្ហាញមុខក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ អ្នកស្រី Nu គឺជាដៃស្តាំដ៏សំខាន់ម្នាក់ ដែលបានជួយលោក Tran Qui Thanh ក្នុងការកសាង "អាណាចក្រ" ភេសជ្ជៈនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមតាំងពីដើមមក។
បើលោក Thanh ជាអ្នកបើកអាជីវកម្ម និងគណនាបង្កើតផលិតផល អ្នកស្រី Nu គឺជាអ្នកដោះស្រាយជំហានបន្ទាប់។ នាងគឺជាអ្នកលក់ដូរជើងចាស់តាំងពីសម័យដែលប្ដីប្រពន្ធត្រូវជិះកង់គ្នាដឹកទំនិញ រហូតដល់មានលុយរាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងដៃ។ អ្នកស្រី Nu តែងតែមានគោលនយោបាយអនុគ្រោះដ៏ឈ្លាសវៃសម្រាប់អ្នកចែកចាយ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់នីមួយៗ ដែលជាដៃពង្រីករបស់ Tan Hiep Phat ហើយថែមទាំងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នាដែលនៅជុំវិញដោយអំណោយពីបេះដូង។
រហូតមកដល់ពេលនេះ អ្នកស្រី ភួង បាននិយាយថា អ្នកស្រី នូ នៅតែធ្វើទឹកត្រីរាប់ពាន់ពាងក្នុងអំឡុងបុណ្យតេត ដើម្បីចែកជូនកម្មករ ដោយមិនភ្លេចអំណោយដល់កូនៗរបស់បុគ្គលិកក្នុងថ្ងៃទិវាកុមារអន្តរជាតិ ១/៦។ ដូច្នេះ បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនចាត់ទុកនាងជាប្អូនស្រី ជាម្តាយខាងវិញ្ញាណ ហើយតែងតែហៅនាងថា "Madame Nu" ដោយក្តីស្រលាញ់។
ជាមួយអតិថិជន អ្នកស្រី នូ ក៏មានការណាត់ជួបផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ វាជាផលិតផលដែលយើងផលិតដែលកូនរបស់យើងប្រើប្រាស់មុនគេ បន្ទាប់មកសាច់ញាតិ បន្ទាប់មកសង្គម។ ដូច្នេះហើយនាងបញ្ជាក់ថា អ្វីៗត្រូវធ្វើដោយប្រយ័ត្នប្រយែង និងចេញពីបេះដូង ។
ភាពស្និទ្ធស្នាល និងសេចក្តីស្រលាញ់របស់នារីម្នាក់នេះបានបំពេញបន្ថែម និងបង្កើតនូវតម្លៃដ៏ទន់ជ្រាយដើម្បីគាំទ្រស្វាមី Tran Qui Thanh ដែលកម្រនឹងយកចិត្តទុកដាក់។
នៅដំណាក់កាលអន្តរកាលនៃជំនាន់លោក Tan Hiep Phat បងប្អូនស្រី Tran Uyen Phuong និង Tran Ngoc Bich ក៏បានធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលពួកគេក្លាយជាអ្នកស្នងតំណែង។
អ្នកស្រី Uyen Phuong បាននិយាយថា “ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំជាមនុស្សមានចិត្តទូលាយ និងមានទស្សនៈថ្មីក្នុងការកសាងគ្រួសារ និងអង្គការ។ ពួកគេមិនបានដាក់របាំងសម្រាប់ក្មេងៗទេ ប៉ុន្តែបង្កើតលក្ខខណ្ឌយុត្តិធម៌សម្រាប់យើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ Dung មិនចង់ធ្វើការដើម្បីគ្រួសារទេ។ ដូច្នេះគាត់អាចចេញទៅធ្វើការដោយខ្លួនឯង គាត់មានសេរីភាពក្នុងការធ្វើអ៊ីចឹង ហើយ Bich និងខ្ញុំចង់ចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន យើងក៏ត្រូវបានអនុញ្ញាតឲ្យជ្រើសរើសតាមជម្រើសដែរ»។
លោកស្រី Tran Uyen Phuong បញ្ជាក់ថា នៅ Tan Hiep Phat រឿងតែមួយគត់ដែលដាក់លើតុគឺសមត្ថភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ លោក Tran Uyen Phuong បានចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម និងទីផ្សារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Tran Ngoc Bich ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង រួមទាំងធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
កូនស្រីច្បងនៃគ្រួសារលោកបណ្ឌិត Thanh បាននិយាយថា ភាពខុសគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀត គឺតួនាទីគ្រប់គ្រងជាច្រើនត្រូវបានកាន់កាប់ដោយស្ត្រី។ ជាង ៣៥% នៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអាជីវកម្មនេះគឺជាស្ត្រី។
អ្នកស្រី Uyen Phuong បាននិយាយថា "យើងចាត់ទុកស្ត្រីថាជាមនុស្សដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រង និងអន្តរកម្មល្អ។ ពួកគេមានភាពបត់បែនខ្លាំងក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស និងមនុស្ស"។
អ្នកស្រី Phuong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «មិនមែនស្ត្រីទាំងអស់សុទ្ធតែទន់ខ្សោយទេ ពេលត្រូវកាចខ្លាំងអាចតឹងជាងបុរស»។
អ្នកស្រី Phuong បាននិយាយដោយក្តីរំភើបថា ទោះបីជានាងមិនបដិសេធថាស្ត្រីជាច្រើនមានអទិភាពខ្ពស់សម្រាប់គ្រួសារក៏ដោយ ប៉ុន្តែ អ៊ុយ ភួង បាននិយាយថា នៅក្នុងបរិយាកាសដែលនាងមានឱកាសប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា បុគ្គលិកស្ត្រីតែងតែស្វែងរកការប្តេជ្ញាចិត្ត ២ គឺគ្រួសារ - ការងារ។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ "មកដល់ពេលនេះ ខ្ញុំមានមោទនភាពណាស់ ដែលខ្ញុំអាចពឹងផ្អែកលើមិត្តរួមការងារជាស្ត្រីជាច្រើន"។
លើសពីនេះ លោកស្រី Uyen Phuong បាននិយាយថា សង្គមក៏កាត់បន្ថយការរើសអើងចំពោះមេដឹកនាំជាស្ត្រីផងដែរ។ តាមនាងប្រហែល៣-៥ឆ្នាំមុន ក្នុងសង្គមដែលគ្រប់គ្រងដោយបុរស ការប្រឈមមុខនឹងមេដឹកនាំស្ត្រីមានទំហំធំ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ជាពិសេសបុរស និងសហគមន៍ជាទូទៅបាន "បើកចំហរ" កាន់តែច្រើន តាមរបៀបដែលស្ត្រីមករួមគ្នាក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលចាត់ទុកថាជាដែនរបស់បុរស៕
មតិពីមិត្តអ្នកអាន