កូវីដ-១៩ គឺជាឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិក Tan Hiep Phat ទាំងអស់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ដោយចាប់ផ្តើមពីអ្នកដឹកនាំ

“វាពិបាករួចទៅហើយសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការពាក់នាឡិកានៅខាងឆ្វេង ហើយប្តូរវានៅខាងស្តាំ។ ដូច្នេះតើសហគ្រាសបន្តនាំមកនូវការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតទៅក្នុងវប្បធម៌ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗដឹងអំពីរឿងនេះ នឹងជួយពួកគេបន្ត និងសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការនៃការងារ” លោកស្រី Tran Uyen Phuong អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat បានចែករំលែកនៅក្នុង សិក្ខាសាលាស្តីពីនវានុវត្តន៍ ដែលរៀបចំដោយក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ។

លោកស្រី Tran Uyen Phuong អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat។.

ការទាមទារភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការងារ

ថ្នាក់ដឹកនាំ Tan Hiep Phat បានចែករំលែកថា អ្វីដែលនាំមកនូវភាពជោគជ័យដល់អាជីវកម្មក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មី គឺការអនុវត្តដោយរលូន និងជាប់លាប់។ ក្នុង​ចំណោម​ពួកគេ ភាព​ស៊ីសង្វាក់​នៃ​គំនិត​គឺ​ជា​ផ្នែក​មួយ​ដែល​សំខាន់​បំផុត។

ពីព្រោះនៅពេលដែលការច្នៃប្រឌិតមានន័យថាធ្វើអ្វីៗខុសពីបច្ចុប្បន្ន ការសង្ស័យគឺជៀសមិនរួចពីភាគីជាច្រើន។ សូម្បីតែអត្រាបរាជ័យក្នុងការច្នៃប្រឌិតក៏មិនតូចដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលសំខាន់ បើតាមលោក Phuong គឺអ្វីដែលអាចរៀនបានពីការបរាជ័យនីមួយៗសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតលើកក្រោយ។

ដូច្នេះហើយ ឧត្តមសេនីយឯកនៃរាជវង្សតាន់ ហៀបផាត បានបញ្ជាក់ថា៖ «ការច្នៃប្រឌិតត្រូវតែមានប្រភពចេញពីអ្នកដឹកនាំ ដោយពួកគេមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងឯកភាពគ្នាពេញទំហឹង។ មាន​តែ​ការ​បង្កើត​ថ្មី​ទើប​អាច​នាំ​មក​នូវ​លទ្ធផល​សម្រាប់​អាជីវកម្ម»។

លោកស្រី Phuong បាននិយាយថា ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបានក្លាយទៅជារង្វាស់នៃសមត្ថភាពដឹកនាំរបស់លោក Tan Hiep Phat ។ មានកម្រិតផ្សេងៗគ្នាជាមួយនឹងតួនាទី និងកម្រិតនីមួយៗនៅក្នុងសាជីវកម្មពីអ្នកដឹកនាំរហូតដល់បុគ្គលិក។

ឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ អ្នកឯកទេសត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការសម្របខ្លួន។ល។ ខណៈពេលដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ទោះបីជាមានការពិបាកក្នុងការបកប្រែឈឺក៏ដោយ។

ឱកាសផ្លាស់ប្តូរបានមកពីការពិបាក

យោងតាមអគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន តាន់ ហៀបផាត់ បានឲ្យដឹងថា ជំងឺរាតត្បាតបានបង្កការលំបាកជាច្រើនក្នុងការតភ្ជាប់អ្នកប្រើប្រាស់ជាមួយអាជីវកម្ម។ ក្នុងអំឡុងពេលដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេ តាន់ ហៀបផាត់ បានរកឃើញមធ្យោបាយដើម្បីទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

ជាក់ស្តែង អាជីវកម្មបានរៀបចំកម្មវិធី “ស៊ីអារម្មណ៍ និងត្រជាក់” ចំនួន ៦ វគ្គ រៀងរាល់សប្តាហ៍ ដើម្បីនាំមកនូវការកម្សាន្ត និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងអ្នកប្រើប្រាស់ ជាពិសេសយុវវ័យក្នុងពេលធ្វើការពីផ្ទះ។ គួរកត់សម្គាល់ថាកម្មវិធីនេះបានប្រព្រឹត្តទៅដោយជោគជ័យក្នុងបរិបទនៃការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គម មិនមែនអង្គភាពតែមួយអាចថត ឬបង្កើតព្រឹត្តិការណ៍បានទេ។

លោកស្រី Uyen Phuong បាននិយាយថា "វាមិនមែនដោយសារតែចម្ងាយដែលក្រុមទីផ្សារ Tan Hiep Phat ត្រូវបានបញ្ឈប់នោះទេ ប៉ុន្តែវាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងលក្ខខណ្ឌតម្រូវដែលបង្ខំឱ្យបុគ្គលិក Tan Hiep Phat មានភាពច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀតដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់"។

ឬដូចក្នុងអំឡុងពេលរីករាលដាល អ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់គឺផលិតផលដែលមានសុខភាពល្អ។ ដូច្នេះហើយ តាន់ ហៀបផាត ក៏បានចេញលក់ផលិតផលថ្មី ដែលមានជីវជាតិជាច្រើនមុខ ប៉ុន្តែក្នុងតម្លៃសមរម្យ សាកសមនឹងហោប៉ៅរបស់អតិថិជនភាគច្រើន។

“ការយល់ដឹងពីការលំបាករបស់អតិថិជនក្នុងអំឡុងពេលរីករាលដាល យើងក៏ផ្តល់ការគាំទ្រតម្លៃជាច្រើនផងដែរ ដូចជាការរក្សាស្ថិរភាព ប្តេជ្ញាមិនដំឡើងថ្លៃ និងបន្តគាំទ្រពួកគេជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយ។ ជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat ក៏អមដំណើរភ្នាក់ងារ និងអ្នកចែកចាយ ដើម្បីនាំមកជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវផលិតផលដែលមានគុណភាព តម្លៃសមរម្យ”។

បើតាមលោកស្រី វាគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់ និងការលំបាកដែលជាឱកាសសម្រាប់ប្រជាជន តាន់ ហៀបផាត ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។

អនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលដើម្បីច្នៃប្រឌិត

បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយដែលអាជីវកម្មមានការព្រួយបារម្ភនៅក្នុងរយៈពេលនៃការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គមក៏ដូចជាបន្ទាប់ពី កូវីដ​ - ១៩ គឺការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។ នាពេលកន្លងមក តាន់ ហៀបផាត់ នៅតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបទប្បញ្ញត្តិ ដែលមានន័យថា និយោជិតនៅតំបន់បៃតងនឹងធ្វើការ ចំណែកប្រជាជននៅតំបន់ពណ៌លឿង និងពណ៌ទឹកក្រូចនឹងធ្វើការពីផ្ទះ។

ដូច្នេះយោងទៅតាមអ្នកដឹកនាំសាជីវកម្ម ក្នុងអំឡុងពេល 125 ថ្ងៃនៃការបែកគ្នា ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តប្រព័ន្ធការិយាល័យនិម្មិត Work From Home ហើយបច្ចេកវិទ្យានេះបានជួយយ៉ាងច្រើនក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។

ជាងនេះទៅទៀត មូលដ្ឋានគ្រឹះមួយដែល តាន់ ហៀបផាត់ បានសាងសង់ឡើងជាវេទិការសម្រាប់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺការអញ្ជើញអង្គភាពប្រឹក្សា ដើម្បីកំណត់ដំណើរការទាំងមូលឡើងវិញសម្រាប់សាជីវកម្ម។ បើ​តាម​កញ្ញា ភួង នោះ​ក៏​ជា​មូលដ្ឋានគ្រឹះ​សម្រាប់​ក្រុម​ឈ្នះ​ពាន​រង្វាន់​មាស​គុណភាព​ដែរ។

“តាមរយៈការដំណើរការនូវដំណើរការច្បាស់លាស់ក្នុងវិមជ្ឈការ និយោជិតនឹងមើលឃើញពីតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គភាព ដោយជួយពួកគេឱ្យមើលឃើញផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ វាគឺជារឿងទាំងនេះហើយដែលបានជួយ Tan Hiep Phat អនុវត្តដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលក្នុងរដូវឆ្លងរាតត្បាត ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលធ្វើការ”។

ទម្រង់នៃការច្នៃប្រឌិតមួយចំនួនក្នុងរដូវរីករាលដាលនៅ តាន់ ហៀបផាត់ អាចត្រូវបានលើកឡើងដូចជា ការចូលរួមពេលវេលាតាមរយៈការពង្រីក ការប្រជុំនៅផ្ទះ ការនាំយកការិយាល័យនិម្មិតទៅក្នុងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលជាដើម។

“កូវីដ​ - ១៩ គឺជាឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat ទាំងអស់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ តាម​ពិត បើ​គេ​មិន​ផ្លាស់​ប្តូរ អង្គការ​នឹង​មិន​មាន​និរន្តរភាព​ឡើយ។ នេះ​គឺ​ជា​ការ​ជំរុញ​មួយ" អ្នកស្រី ភឿង បាន​សង្កត់​ធ្ងន់។