បង្រួមឧបករណ៍រដ្ឋ - មេរៀនពីសម័យសក្តិភូមិ

ក្នុង​រជ្ជកាល​របស់​ព្រះអង្គ ស្ដេច Minh Mang បាន​ប្រឆាំង​យ៉ាង​ដាច់​អហង្ការ​ចំពោះ​ការិយាធិបតេយ្យ​ដ៏​លំបាក​ដែល​បង្ក​ឱ្យ​មាន​បន្ទុក​ពន្ធ​យ៉ាង​ខ្លាំង។

ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកសំខាន់ៗចំនួន ៣

នៅក្នុងសៀវភៅ "ភាសាចិនកុកងឺនៅភាគខាងជើងវៀតណាម - ឧបករណ៍រដ្ឋបាលមុនពេលបញ្ហាប្រឈម (១៨២០-១៩១៨)" បណ្ឌិត Emmanuel Poisson បានលះបង់ ៦ ទំព័រនៃសៀវភៅនេះចំពោះបញ្ហានៃការសម្រួលបុគ្គលិកក្នុងសម័យសក្តិភូមិនៅវៀតណាម។

ក្នុងសម័យសក្តិភូមិនៅវៀតណាម ស្ថាប័នរដ្ឋរាជានិយមត្រូវបានកែទម្រង់ និងសម្រួលជាច្រើនដង ប៉ុន្តែឯកសារប្រវត្តិសាស្ត្របង្ហាញថាមាន ៣ ដងធំៗ ក្រោមរជ្ជកាលស្តេច ឡេថាញតុង ឡេ ចៀវថុង និងបណ្តាញមីញ។

Le Thanh Tong (១៤៤២ -១៤៩៧) គឺជាស្តេចដែលមានទេពកោសល្យ។ ក្នុងរជ្ជកាលរបស់ព្រះអង្គ តុលាការសក្តិភូមិ និងវៀតណាមមានការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង។ សព្វវចនាធិប្បាយ Le Quy Don ក៏បានកត់ត្រាផងដែរថានៅឆ្នាំ ១៤៨១ លោក Le Thanh Tong បានបញ្ជាឱ្យមានការវាយតម្លៃនៃភាសាចិនកុកងឺទាំងអស់ដែលត្រូវបានតែងតាំងតាំងពីឆ្នាំ ១៤៦១ ដើម្បីបន្តការសម្រួលឧបករណ៍។ ដោយសារតែនោះ ចំនួននៃកុកងឺក្រោមរាជវង្ស Hong Duc (១៤៧០-១៤៩៧) បានថយចុះពី ៥,៣៩៨ នាក់មកត្រឹមតែ ៥០០ នាក់ក្នុងសម័យ Le Trung Hung (១៥៣៣) ថយចុះជិត ៩៣% ។

គ្មានខ្លាញ់ខ្លាំងក្នុងរយៈពេលយូរ

ក្នុងរជ្ជកាលស្តេច ឡឺ ចៀវថុង (១៧៦៥-១៧៩៣) នៅឆ្នាំ ១៧៨៧ តុលាការសក្តិភូមិក៏មានចរន្តហូរចូលដែរ។ ចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រសួងចំនួន ៦ ពី ៤២៩ នាក់មក ៣២០ នាក់ (ធ្លាក់ចុះ ២៥%) ។

មិន​មាន​ឯកសារ​ច្រើន​ទេ​អំពី​ការ​សម្រួល​សក្តិភូមិ​ពី​រាជវង្ស ង្វៀន និង​ពី​មុន​មក។ ចាប់តាំងពីសម័យរាជវង្សង្វៀន ទិន្នន័យថ្មីមានភាពលម្អិត និងច្បាស់ជាង។ យើងត្រូវតែលើកឡើងពីកំណែទម្រង់ដ៏សំខាន់មួយនៅក្រោមស្តេច Minh Mang។

ស្តេច Minh Mang រួមជាមួយមនុស្សជាច្រើនទៀតបានតស៊ូមតិកាត់បន្ថយកុកងឺ និងអ្នកបម្រើ (ជំនួយការសម្រាប់ភាសាកុកងឺ) ក្នុងឧបករណ៍ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចំនួនបី៖ កាត់បន្ថយពន្ធដើម្បីផ្គត់ផ្គង់បរិក្ខារលំបាក។ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍គ្រប់គ្រង បន្ទាប់ពីសម្រួល និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផលប្រយោជន៍ក្រុមនៃប្រព័ន្ធនៃសមាជិកគ្រួសារ អ្នកស្គាល់គ្នា និងប្រជាជនក្នុងតំបន់។

សំណើរបស់ក្រសួងមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនចំនួនភាសាចិនកុកងឺនៅក្នុងតុលាការត្រូវបានច្រានចោលទាំងស្រុងដោយ មិញ ម៉ាង៖ "នៅដើមរាជវង្ស តុលាការបានបង្កើតការិយាល័យបកប្រែ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរជ្ជកាលរបស់អធិរាជមុន គឺមិនមានការកើនឡើង ឬថយចុះនោះទេ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្រសួងទាំងពីរនៃគ្រួសារ និងទាហានមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយបានដាក់បុគ្គលិកពាក់កណ្តាលចំនួនដូចពីមុន។ ឥឡូវ​នេះ បើ​យើង​បន្ត​តាម​សំណើ តើ​យើង​នឹង​ទៅ​ដល់​ណា? ក្រៅពីនេះ មានមនុស្សមិនតិចទេ ដែលឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានទេពកោសល្យ ប៉ុន្តែក៏មានមនុស្សខ្ជិល និងសាមញ្ញមួយចំនួនដែរ ព្រោះពេលចាប់ផ្តើមផ្សព្វផ្សាយ ពេលខ្លះមានកំហុសដោយពាក្យសម្តី ហើយគ្មានចំណុចអ្វីមកស្តីបន្ទោសពួកគេឡើយ។ រូបរាង ឬ​ធ្វើ​ពុត​ជា​គោរព​អ្នក​ភូមិ​ច្រើន​តែ​លួច​លាក់​រហូត​ថា​មន្ត្រី​ខ្លះ​មិន​ស័ក្តិសម​នឹង​មុខ​តំណែង ហើយ​ខ្លះ​មិន​បំពេញ​ការងារ​អ៊ីចឹង តើ​ជា​កំហុស​អ្នក​ណា? បើមិនគិតពីប្រភពដើម ហើយចង់បង្កើនកូតាប្រចាំថ្ងៃទេ គ្រាន់តែធ្វើត្រាប់តាមគ្នា ហើយអង្គុយញ៉ាំដោយសេរី ចុះបើមានច្រើន មានប្រយោជន៍អ្វី? ឥឡូវ​យើង​មាន​ចិត្ត​តែ​មួយ​ក្នុង​ការ​រក្សា​ភាព​ត្រឹម​ត្រូវ​និង​ភក្ដីភាព អ្នក​ដែល​ជា​មន្ត្រី​ថ្នាក់​លើ​នឹង​ត្រូវ​ត្រួត​ពិនិត្យ​ជានិច្ច បើ​អ្នក​ល្អ អ្នក​នឹង​ឈាន​ទៅ​មុខ បើ​អ្នក​ក្រ អ្នក​នឹង​ត្រូវ​បញ្ជូន​ទៅ​ផ្ទះ»។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Truong To ត្រូវបានគេដឹងថា មានគំនិតជាច្រើនសម្រាប់កំណែទម្រង់ និងការផ្លាស់ប្ដូរប្រទេស ព្រមទាំងបានស្នើឱ្យមានការច្របាច់បញ្ចូលខេត្ត និងស្រុកមួយចំនួនផងដែរ។ លោក​បាន​ស្នើ​កាត់​បន្ថយ​ចំនួន​ភាសា​ចិន​កុកងឺ ដោយ​ការ​សម្រួល​កម្មវិធី សរសេរ​កំណត់​ត្រា និង​កាត់​បន្ថយ​ប្រយោគ​ប្រយោគ។ លោក​ស្នើ​ឲ្យ​មន្ត្រី​ដាក់​ទោស​ចំពោះ​តែ​រឿង​ធ្ងន់​ធ្ងរ​ដូច​ជា​ចោរ​លួច ប្លន់ និង​ប្រយុទ្ធ​ប្រឆាំង​នឹង​ខ្មាំង​សត្រូវ។

ជាលទ្ធផល ការសម្រួលត្រូវបានអនុវត្តចាប់ពីរជ្ជកាលស្តេច Minh Mang ដល់ស្តេច Tu Duc។ មុខវិជ្ជាដែលត្រូវបានសម្រួលគឺបុគ្គលិកស្មៀននៅខេត្ត និងក្រុងភាគខាងជើង។ នៅឆ្នាំ ១៨៣១ ចំនួនស្មៀនសរុបមានចំនួន ១,០៧២ នាក់ ថយចុះមកត្រឹម ៥៨៥ នាក់នៅឆ្នាំ ១៨៦៧។

'បើអ្នកល្អ ឡើងចុះ បើអ្នកអាក្រក់ យើងទៅផ្ទះវិញទៅ'

តើដំណើររឿងរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់យើងផ្តល់យោបល់អ្វីខ្លះសម្រាប់ដំណើរការសម្រួលបរិក្ខារដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តជាបន្ទាន់ និងយ៉ាងខ្លាំងដោយបក្ស និងរដ្ឋនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ?

រឿងដំបូងគឺគោលបំណង តម្រូវការស្របច្បាប់ និងបន្ទាន់នៃការងារនេះ។ ពង្រឹងឧបករណ៍ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកពន្ធ និងថវិកា ដើម្បីគាំទ្រឧបករណ៍ដ៏លំបាកនេះ។ ពង្រឹងឧបករណ៍ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ កាត់បន្ថយកម្រិត និងអន្តរការីដើម្បីធ្វើឱ្យការងារមានភាពងាយស្រួល និងរហ័ស។

ស្ថានភាពនៃការលើកកម្ពស់ ការប្រើប្រាស់មនុស្សដែលធ្លាប់ស្គាល់ និងផលប្រយោជន៍ក្រុមត្រូវបានលើកឡើងជាច្រើនឆ្នាំមកហើយនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ហើយ​ការ​សម្រួល​បរិក្ខារ​ក៏​ជា​វិធានការ​មួយ​ដើម្បី​ជម្នះ​ស្ថានភាព​នេះ​ដែរ។

មេរៀននៃការសម្រួលបរិធានសក្តិភូមិក៏បង្ហាញនូវវិធីពីរយ៉ាងក្នុងការសម្រួលបរិក្ខារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មធ្យោបាយទីមួយ ដូចស្តេច មិញ ម៉ាង ចង្អុលបង្ហាញគឺ “រក្សាភាពយុត្តិធម៌ និងភាពស្មោះត្រង់” “មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់តែងតែត្រួតពិនិត្យ បើគេល្អ គេឈានទៅ បើគេកំសាក គេឲ្យគេទៅផ្ទះវិញ”។ ពោលគឺ​អាជ្ញាធរ​មាន​សមត្ថកិច្ច​ត្រូវ​ប្រើ​យុត្តិធម៌​ដើម្បី​ពិចារណា​លើ​មន្ត្រីរាជការ និង​បុគ្គលិក​សាធារណៈ។ អ្នក​ណា​ដែល​ល្អ​ហើយ​មាន​គុណធម៌​នឹង​រក្សា​ទុក​ប្រើ។ ហើយអ្នកទន់ខ្សោយត្រូវបាន "បញ្ជូនទៅផ្ទះ" ។

មធ្យោបាយទីពីរ រួមជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយចំនួនមនុស្សក្នុងបរិធាន គឺតម្រូវការធ្វើកំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល ក្នុងទិសដៅកាត់បន្ថយនីតិវិធីដ៏លំបាក និងលើកកម្ពស់ឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម... ក្នុងប្រតិបត្តិការនៃបរិធាន រដ្ឋធ្វើតែអ្វីដែលវិស័យឯកជន ធ្វើមិនបាន ឬធ្វើមិនបានល្អ។ រដ្ឋមិនគួរ "ទទួលយក" កិច្ចការច្រើនពេកទេ៕

ប្រជាជន