ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat លើកស្ទួយវប្បធម៌ 'អ្នកដឹកនាំជាគំរូ'

ក្រុមហុន Tan Hiep Phat គាំទ្រខេត្ត Quang Nam ដើម្បីការពារក្របទី ១៩

ក្រុមហុន Tan Hiep Phat គាំទ្រយោធភាគទី ៥ និងយោធភូមិភាគទី ៧ ដើម្បីបង្ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺកូវីដ ១៩

ថ្នាក់ដឹកនាំ និងថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ Tan Hiep Phat បានកំណត់គោលការណ៍ថា ពួកគេត្រូវតែជាអ្នកដឹកនាំ ណែនាំ និងធ្វើជាគំរូដល់បុគ្គលិក។

ក្នុងសិក្ខាសាលា «បង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងជំងឺរាតត្បាត» នៅលើ VnExpress នាថ្ងៃទី ២០ ខែធ្នូ អគ្គនាយករង Tran Uyen Phuong បានឲ្យដឹងថា លក្ខណៈនៃវប្បធម៌ដឹកនាំរបស់ Tan Hiep Phat Group គឺ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលតួនាទីជា «គ្រូបង្រៀន» ដឹកនាំ ចែករំលែក និងផ្តល់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់មួយសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។

ក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាត ស្មារតីខាងលើកាន់តែរឹងមាំ តំណែងជាន់ខ្ពស់តែងតែដឹងពីភារកិច្ចរបស់ខ្លួន និងធ្វើជាគំរូដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ។ នាង​បាន​ប្រាប់​រឿង​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ចាប់អារម្មណ៍​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​សន្តិសុខ។ បុរសម្នាក់នេះបានបាត់បង់មនុស្សជាទីស្រលាញ់ ប៉ុន្តែដោយសារតែទំនួលខុសត្រូវ និងការយល់ដឹងរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើជាគំរូ និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ គាត់បានលាក់រឿងសោកសៅរបស់គាត់ ហើយសម្រេចចិត្តមិនទៅផ្ទះវិញ។

ក្នុងដំណាក់កាល «បីនៅនឹងកន្លែង» អ្នកស្រី អ៊ុយ យ៉េនភឿង និងប្អូនស្រីបានចុះទៅរោងចក្រ ដើម្បីមើលការខុសត្រូវលើអាហាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ពិនិត្យមើលថា រាល់សកម្មភាព និងការរស់នៅរបស់ពួកគេមិនអីទេ។ វត្តមានរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនៅពេលនោះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍យកចិត្តទុកដាក់ យកចិត្តទុកដាក់ និងស្មារតីផលិតកម្មប្រកបដោយស្ថិរភាព។

វិន័យក៏ត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរក្នុងដំណាក់កាល "បីនៅនឹងកន្លែង" ដែលបុគ្គលិកមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដៃគូ និងភ្ញៀវនៅតែអាចមកទទួល ឬទិញទំនិញបាន ប៉ុន្តែត្រូវអនុវត្តតាមច្បាប់នៃការបង្ការ និងគ្រប់គ្រងការរីករាលដាលនៃជំងឺនេះ។

លោកស្រី Tran Uyen Phuong - អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat។

លោកស្រី Uyen Phuong​ថា៖ «ខ្ញុំ​អនុម័ត​សំបុត្រ​ចេញ​ពី​បុគ្គលិក​ម្នាក់ៗ​ជា​រៀង​រាល់​ថ្ងៃ។ ខ្ញុំមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដោយខ្លួនឯងទេ។ អស់រយៈពេល ១២៥ ថ្ងៃ ទោះបីជាខ្ញុំមានអារម្មណ៍ធុញថប់ និងតានតឹងក៏ដោយ ក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតច្បាប់នោះ ខ្ញុំត្រូវតែផ្តល់កម្លាំងដល់ក្រុមដើម្បីឱ្យពួកគេមានសុវត្ថិភាព»។

ថ្មីៗនេះ សហគ្រាសបានធ្វើការស្ទង់មតិមួយ "តើបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់ចង់រក្សាការងារបី" មតិជាច្រើនបានសម្តែងការគាំទ្រ។ នៅក្នុងនោះ បុគ្គលិកម្នាក់បានផ្ញើសារក្នុងក្រុមខាងក្នុងថា៖ «បីខែនៅរោងចក្រ ស្បែកជើងខ្ញុំស្ទើរតែដាច់ពាក់កណ្តាល តើអ្នកអាចឱ្យខ្ញុំទទួលមួយគូទៀតនៅផ្ទះ ហើយផ្ញើវាបានទេ? ខ្ញុំ​នៅ​តែ​ចង់​បន្ត​បី​កន្លែង»។ ការសារភាពនោះបង្ហាញពីវិន័យ និងបញ្ជាក់ពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

លោកស្រី Uyen Phuong បញ្ជាក់​ថា បើ​ថ្នាក់លើ​ធ្វើ​ជា​គំរូ មន្ត្រី​ក្រោម​ឱវាទ​ប្រាកដជា​ធ្វើតាម​។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំអាចនិយាយបាន ធ្វើវា និងមិនមានករណីលើកលែង បុគ្គលិកនឹងពេញចិត្ត។

វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាតម្លៃស្នូលសម្រាប់ Tan Hiep Phat ទាំងក្នុងសម័យបច្ចុប្បន្ន និងការប្រកួតប្រជែង។ ក្រុមអ្នកដឹកនាំបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងអស់សម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើការងាររបស់ពួកគេ និងរក្សាជីវភាពរបស់ពួកគេ។ បុគ្គលិកអាចស្ម័គ្រចិត្តនៅក្នុង «បីនៅនឹងកន្លែង» ប្រសិនបើជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អ។ គ្រួសារដែលមានកូនតូច ឬគ្មានអ្នកមើលថែ នឹងអាចធ្វើការពីផ្ទះបាន។ មិនថាធ្វើការនៅនឹងកន្លែង ឬពីចម្ងាយ វាមិនមានអ្វីប្លែកនោះទេ។ គ្រប់​គ្នា​ពិត​ជា​មាន​ការ​គាំទ្រ​ដោយ​ផ្តល់​អារម្មណ៍​ឱ្យ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​ថា "បើ​អ្នក​មាន​បញ្ហា យើង​នឹង​នៅ​ពី​ក្រោយ"។

«ពីស្ថាបនិក ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ រហូតដល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់៖ អាជីវកម្មត្រូវបានរក្សា យើងអាចយកឈ្នះវាបាន ដែលយើងគិតអំពីការបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការត្រលប់មកវិញ។ ប្រសិនបើការងើបឡើងវិញ ១០០% មិនអាចទៅរួចនោះនឹងព្យាយាមដើម្បីទទួលបាន ៧០, ៨០ ឬ ៩០% ពីមុន។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាដួលរលំ ឬបញ្ឈប់ការផលិត អ្វីៗនឹងពិបាកខ្លាំងណាស់ ជាមួយនឹងផលវិបាកដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ដូច្នេះហើយ គ្រប់គ្នាយល់អំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន ការរួមចំណែកថែរក្សាអង្គការក៏ជាទំនួលខុសត្រូវសង្គម ចិញ្ចឹមខ្លួនឯង និងគ្រួសារ»។

សហគ្រាសក៏ចំណាយថវិកាច្រើនលើការបណ្តុះបណ្តាលផងដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរាតត្បាត វគ្គសិក្សា និងការប្រឡងពីថ្នាក់គ្រប់គ្រងដល់កម្មករនៅតែធ្វើឡើងជាទម្រង់អនឡាញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កម្មវិធីកាត់មួយផ្នែកជួយបុគ្គលិករក្សាស្មារតី និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលវិលមុខនៃពេលវេលា និងការងារ។

សិក្ខាសាលា «ការបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងជំងឺរាតត្បាត" ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម - ViEF ២០២១ ដែលរៀបចំរួមគ្នាដោយ VnExpress និងក្រុមប្រឹក្សាស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន (ក្រុមប្រឹក្សាទី IV)។ ខ្លឹមសារដែលបានពិភាក្សាពេញមួយ ViEF ២០២១ គឺ «ដំណោះស្រាយឈានមុខគេសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាម និងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យសំខាន់ៗមួយចំនួនក្នុងដំណាក់កាល ២០២១-២០២៥ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ​ ២០៣០»។

ក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី និងដោយមានការចូលរួមពីសហគមន៍ធុរកិច្ចយ៉ាងច្រើនកុះករ វេទិកានេះគឺជាការកោះហៅប្រមូលផ្តុំទាំងផ្នែកសាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិ ជំរុញផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និង ការវិនិយោគដើម្បីជំនះការលំបាកដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាត បង្កើតភាពធន់ក្នុងរយៈពេលថ្មី...

tranquithanh.com